问
您设计过这么多房子，最满意的作品是哪套？
答
不敢说很满意，最满意的都在下一个（笑）。比较满意的基本上都是跟业主高度配合的。有一个案例做完之后业主特别喜欢，到现在他都舍不得换房子，装完之后一直给我介绍客户，然后也因为他们家这个案子打开了这一类客户市场。我有一段时间设计儿童房，有个案子蛮有特点的，因为付了很多心思在上面，那个时候市场不成熟，没有那种给你做全定制的很有个性的双层儿童床的，外面都是买一套儿童床放进去。那个案子画图、建模都是我自己在摸索，然后现场木工去打、刷油漆调色、不停地跑工地，最后做出来很漂亮，业主也很喜欢，现在（小孩子）估计住不下了，个子也高了。
问
从设计到落地这一整套流程当中，您认为最重要的是哪个环节？
答
我认为是平面，平面图是整个设计最关键的最关键的，恰恰现在平面是最不值钱的。平面图意味着什么？你家里的动线都是因为平面产生的，平面是一个空间的载体，它只是成了一个投影面积在地上而已，基础都是从平面到立面到空间来的，如果你平面做不好，你设计肯定也做不好的。
平面它没有标准的，一定是一户人家一个样，我们公司做的平面，拿出来没有雷同的情况，不是说（我们）标新立异，是（它）要符合业主的生活习惯。
问
在设计一套房子时，和业主的沟通当中肯定会有一些矛盾产生，比如不赞同您的某个设计，您是会尝试说服他还是听从他的建议？
答
这分为两种情况，抵触和迷茫。如果是抵触的话，他明确告诉你了，他对这个东西很讨厌，那不用谈了，我给他改，这是肯定的。但如果说他是不理解这个东西为什么能做，我觉得有必要去跟他解释，带他去体验还是什么别的方法，让他真正从心里理解和接受。因为设计不是一拍脑袋就能设计出来的，是根据我们的逻辑推理出来的。
打个比方，我们办公桌很普通，它能满足正常使用，但如果有更高的要求，办公桌也可以坐得更舒服一些，或者是多功能的，可以这样用也可以那样用，比如一个造型，我可能是因为层高挑高比重或看得不舒服或怎么样，才会出现在那里。所以我为什么要给他把这个道理讲通，我觉得他是能能理解的。
当然了这是从功能上说服业主，还有另外一种情况，比如说这是一个我认为非常好看的东西，好看得能满足我对这个作品的期待，投到市场上能有很多人喜欢，我可能也会去说服客户去喜欢它，他能喜欢最好，如果不能喜欢该改还是得改，你不能强加于他。
问
您觉得您是一个什么样的设计师？
答
这个问题很大。专业方面我肯定不是一个很好很牛的设计师，在行业里也没有太大的名气（笑）。
我可能是个工作狂吧，天天在加班熬夜，做方案、想事情，基本上全年不休息，一天睡差不多六七个小时，也没有时间好好在家待着。我觉得大部分人对于专业方面不一定会有天赋，但我相信大家都是通过自己努力慢慢提高的，所以每一个案子做得不好的地方我都记得，业主说我一句不好的话我也记得，都是从磨练中出来的。
问
平时有什么休闲娱乐吗？
答
我爱好特别多，二胡、笛子、萧、口琴什么的我都会玩，平时也打打篮球，高尔夫球也在学，还有健身，但是太忙了，都是一阵一阵的，如果哪天闲一点我就会再捡起来，再练一练。
问
从绘图助理到设计师到现在的老板，您比较享受人生的哪一个阶段？
答
享受现在。可能有些人会觉得现在这个状态是最辛苦的，其实你要分阶段来看，往前去回忆哪个阶段是上升最快的。
毕业出来后我去的第一个公司是一个路边的门店公司，就那种小区边上的装修公司。接着就辞职去了一家装企，那个时候他们上海有七八家店，一年产值有几个亿。装企里面做了三个月，挺郁闷的，周末一天一个展会，一天谈8个客户，客户走走来来一直在谈。那时候心里就开始想，学设计学了那么久，出来后干的是销售的事，那干这行干嘛呢？
后来我就跟我一个合伙人去了一家设计公司，从那个时候开始，我才真正地进入到设计行业里来，慢慢地去学习怎么当助理怎么画图，然后自己出来做单子，还帮老板去外地开公司。我在公司里面算是比较喜欢钻研设计的，但作为一个平台来讲，它有自己的定位，那时候扩张得很快，老板就想扩大业务量，很忙，做很多的案子，但是没有精力去把自己做好，包括公司的战略定位，收费也不太高，我们就觉得看不到太多的前景了。
所以2017年，我们三个就出来自己干了，我们想成立一家对设计比较有追求的公司。后来你们也看到了。
创业这几年来，第一个是我在设计上面更自由了一些，也更加专心一些了，因为我们三个人有各自的分工，我做设计，一个做市场，一个做施工和管理；再一个是对团队要求更高了，我们对这个行业的定位越来越清晰，至少近几年里我们赫设计上升得也比较快，虽然都很累，但是做出成绩来真的挺开心的。
问
您现在有身上有挺多标签的，室内设计师、创始人、老板、手艺人等，您比较看重哪一个或者说更想要去做哪个方向？
答
手艺人，我只会干这个。如果是我一个人我绝对不会去开公司，我就在平台上做做。有些人开公司要操各种心，但我操不了别的心，我一心一意做设计就行了。
另外一个点是要在领导层面上花更多的精力带动其他的同事，相互帮助学习，提升他们对设计的见解，让他们更加优秀一些，这是作为创始人来说对公司的贡献。
问
现在市场上潮流变化得很快，比如今年流行新中式，明年又流行极简，作为设计师，您觉得要怎样去适应这种变化？怎样保持一个房子十年二十年不过时？
答
流行这个词，回避不了，就跟我们正常的衣食住行是一模一样的，大家都有趋同的审美，我也有可能会被这种趋同的审美洗脑。但我做方案时也会思考，一件衣服穿身上不喜欢扔掉就扔掉了，但一个家装好之后是要住10年20年的，它能经过时间的考验吗？
所以我们并不是一味去追求时尚，要解决的问题还是要解决的。我一直跟客户说，地暖、空调、电器这种质量要好，因为你要用得长久，把地暖翻掉是很麻烦的事，水电没做好以后也是很麻烦的。基础的东西品质好，墙面没有坏或者是做好保护的话，你才可以住很久。虽然有些东西也难免，比如电子产品更新很快，但是你能做好准备、有前瞻性也可以，比如说我们今年用的是6类网线、7类网线，你看你买的是目前能买到的最好的东西，你过几年可能还用得上。
这个很考验设计师的功力，住20年还是15年还是10年，这个界限是设计师把握的。审美和风格是眼前的东西，它可能很快就翻篇，但是如果它能保证10年15年之内还是好用的，或者经过一些微调它还能继续住的，它就是好设计。
问
您觉得设计行业的现状有什么好的地方或者是不好的地方？
答
总体来说是好的。就拿我入行到现在来比较的话，那个时候能收到设计费都很难，现在连装企里的设计师多多少少也是能收到设计费的。整个社会对设计还是比较认可，越来越多人愿意为室内设计买单，因为越来越多的业主解决了温饱问题，他们更追求自己的生活方式和居住环境了，这是整个社会给我们带来的红利。
问
您之后会期待一个什么样的设计行业？
答
我们公司现在也做设计也做施工，其实对我来讲这不是一个最终的目标，我希望设计公司就是把设计做好，所有其他相关事情都交给专业的人来做。我们现在为什么做全案，其实是为了提高客户的整个体验，我们跟装企的做法还是不一样，因为他们是套餐式的，我们真的就是私人定制的，所有东西都是根据设计需求去匹配的，所有的建材、所有的方案都是，其实要花很大的精力去给业主做服务。对我个人来讲，我希望如果有些事情社会上能解决，我们就不去参与。打个比方，如果市场上专业施工公司越来越多，说明这个行业是越来越规范的，我们设计对接施工，或者有一个经纪公司来帮业主打理这些事情，设计是其中一个板块，这样的话可能会更好。
问
您对自己的职业生涯，还有公司的发展的规划是什么样的？
答
第一个是希望自己专业度越来越高，然后客户群也会越来越匹配，接项目就会越来越好。但还是希望不要忘记一年做一两个公益项目回馈社会。
对公司的定位也是这样，不是从体量上说做大，而是从专业上做得越来越精。如果有条件，可能公司会缩小一些，专注于做一些需求更高一些的客户。当然也希望公司在设计上能有所建树，做出一定的名气来，所有的同事他的工作也好、经济收入也好，都能更上一层楼。
问
您对现在的年轻设计师有什么样的建议？
答
我觉得设计师要不停地去更新自己，了解客户需求，这样设计思路才会更宽。实际上，做设计师的人同时也需要是一个做生活研究的人，更多的关注到生活本身就会找到答案，业主需求也好、生活方式也好、市场产品也好，多维度地去了解这个行业，才能在自己的作品上面有更大的突破。你保持学习的话，设计肯定会越做越好。
