遵义新蒲会议中心酒店纪实（部分）

2020-08-06 14:35 1420

我们很有幸能够参与这个项目的部分工作，完成后一直想找个时间来记录一下当时的一些情况，无奈时间不凑巧，一直拖延到现在。也是耗了几天陆陆续续拼凑，收集起来的。

 

该项目体量巨大，我们可以把它理解为会议中心综合体，集中了两会功能，表演功能，练习功能，办公功能，接待功能，宴会功能，住宿功能的这么一个庞大的综合体。

其中公共功能主题与住宿功能主体是分开的，我们有幸参与了该项目的公共主体部分的工作，常规来说，如果按照正常的工作程序来开展的话，这顶多就是一个超大体量的酒店综合体，这类的项目我们也经历的不少了，并没有什么特殊之处可以介绍的，不寻常之处就在于，这个超大体量项目需要短时间内极快的推进进度,这样一来这个难度就非常大了。

 

任务目标是次年的三月份完工交付，时间非常紧，最终因为各方原因，6月份左右全部完成

总设计：金螳螂设计总院

总施工：十一分

项目部进场的时间应该在9月底，10月初左右

 

我们拿到第一稿图纸并抵达现场是10月中旬，此时的外立面还全部都是脚手架，一片荒凉，而此时，我们刚从广西南宁的一个会议中心酒店出差回来，就转转到达贵州遵义。

 

主体周围环境：全部还是黄土，由于遵义地区气候阴凉，空气湿度大，经常下雨，所以去现场必须要穿胶鞋。

 

达项目现场以后，就立即投入了紧张而有序的工作之中，理论上很多朋友接手工作的第一件事情是熟悉大体情况，熟悉设计图纸，这并没有什么问题。但是实际中，我们往往第一项工作是走访现场，不论现场是什么样的一个条件，好做到心中有数，并且做出自己对工作预期的判断，这在行业里面似乎形成了一个规律。当时的情况是走访一趟现场相当于爬了一座小山，在冷天人走个单趟都可以发热，是个锻炼身体的好机会。我们走访了现场，并且拜访了现场各标段班组的负责人以及相关人员。

这些年我们总结出来一个经验，而且屡试不爽。就是项目工作要想干的好，基层施工兄弟的帮助少不了。我们从内心尊重并敬重他们，毕竟一线伙伴才是最辛苦的，所有的活儿都是他们来干，而且现场条件复杂，危险源较多，我每去一次现场，都少不了好几次嘱咐注意安全，安全第一，有不明白的情况可以随时打电话给我或者来找我，虽然我们并不以管理人员的身份出现，但是他们都比较喜欢我，或许这是和和大多数人不太一样的地方吧，他们能感觉到我是真心关心他们。他们也有一种满足感和获得尊重感，反过来更加支持我的工作。其实这是非常好的

 

对于任何项目，我们应站在总体的角度，不能一味因设计而设计，要永远把整个项目装在脑袋里面，永远要有价值和运营的思维，施工现场好不好做？是否有一种内在的规律可循，提高建设的效率和质量？是否有危险？是否能够避免质量通病？能否提升质量而降低成本？外部环境对项目的实施有何影响？（再次提醒海南的项目的伙伴，一定要注意）

走访现场了解具体情况之后，就要熟读图纸和进一步的了解情况，着手相关二次施工深化的具体工作；进一步的更加深入的工作

题外话：其实深化设计往往很多朋友对其理解有误，以为深化就是一遍方案深化，这种情况对于普通小体量的项目没有多大问题，但是对于星级酒店或者较为复杂一点的项目，方案深化的图纸几乎不大能用，必须要进行二次施工深化，真正能够保证设计效果落地和工作推进，保证后期的运营的工作是二次施工深化，这才是深化的精髓和核心价值所在，而第一稿的方案深化是满足招标条件下的深化，深度远远不能达到指导施工以及精细化生产的深度。

 

接下来我们与项目上有我们参与工作部分的领导及工作人员进行了熟悉和良好沟通，也与参与此次项目的各专业分包进行了认识和沟通，因为有很多不同材料之间的收口节点处理，所以避免不了与不同专业分包之间的配合与沟通，一个项目，特别是复杂大体量项目，要想很好，出色的完成，离不开各个环节的伙伴们的鼎力协作以及建立良好的沟通和信任，以达到更好的相互之间的协作及协同效应，尽量实现整体大于部分之和，整体大于部分之和，这是一个非常理想的状态。

接下来我们与项目上有我们参与工作部分的领导及工作人员进行了熟悉和良好沟通，也与参与此次项目的各专业分包进行了认识和沟通，因为有很多不同材料之间的收口节点处理，所以避免不了与不同专业分包之间的配合与沟通，一个项目，特别是复杂大体量项目，要想很好，出色的完成，离不开各个环节的伙伴们的鼎力协作以及建立良好的沟通和信任，以达到更好的相互之间的协作及协同效应，尽量实现整体大于部分之和，整体大于部分之和，这是一个非常理想的状态。

 

由于原来的图纸不足以指导精细施工生产，我们熟读图纸深入了解方案意图后，开始分区，各区域的用材，节点做法，所以我们首先要做的是对各个产品节点的合理深化，确认，然后各种材料交接处与其他分包进行沟通协调，分别确认出各个材料所需要的完成面和基层面，然后确认标高。这一项工作非常非常重要。如果这一步不完成，精准放线的工作将不能很好精确的完成。而精准放线又是我们所有工作协同推进的最为重要的一步，如何科学，合理，快速的推进项目的建设进度，放线工作是必不可少的，所以我们历来非常重视前期放线的工作。当然这只是第一步，还有很多很多非常重要的工作，我们所有的工作包括设计，深化，现场管理都应该要有一种运营的思维，也就是说我们要注意几点：

1. 安全第一

2. 大面积连片的作业尽量做到有规律，我们不惧怕复杂，但是我们惧怕复杂而无规律，特别是大面积的连片作业，规律的复杂其实也是一种美，至于不规律的复杂我们认为是一种错误，至于为何要这样？因为这样便于现场放线，施工，便于后场加工制作，便于推进进度，便于生产按照质量稳定，有效降低现场成本和制作成本。

3. 便于后期运营维护

我们在这几点原则下迅速的全部阅读和调整了图纸，并与各方协调达成一致，最终汇聚成了一个统一规范指导性强的图纸，各方都签字遵守，按照调整过后的节点，尺寸，完成面进行各自的工作，我们叫几方责任主体，如果实际过程中有部分与图纸不符的需要调整，分别通知相关人员作出微调，这样大家都相互心里有数，相当于处于一个联动的状态，不至于各分包和现场施工单位各自搞各自的，当现场施工单位拿到我们这份几方签字的图纸的时候，他们就非常高兴了，因为都已经非常清楚明白了。

 

接下来就进入了深化设计管理阶段，确认各项深化设计工作的时间节点和完成时间，小样确认时间，加工生产时间以及告知加工厂备料等等，以便于更好的编入总进度管理中，及时落实检查与汇报并作出调整。

 

更进一步的工作中，就是开始确认各种材料小样，汇编成册入档，其中石材和固定家具和编织布料的小样确认是最为繁琐的，反复进行小样放制作和确认，因为品类较多，小样的确认工作也是工作量非常大的一项工作。

 

过程中我们最先发现的问题是原图纸防火门不合规的问题，原则上来说，所有的室内防火门高度不允许超过2200mm，最大不允许超过2300mm，而原图纸上是2400mm，远远超过规范的范围了，但是又考虑到该项目体量偏大，而且很多都处于装饰工作面，标高为3600mm，如果更换成2300mm则又显得太低，在一番讨论以及通过与防火门厂家沟通确认后，最终将防火门高度定在2350mm的高度，可以带身份证。

 

同时我们积极与消防单位取得联系，请对方尽快的给出最终版本的消防布置点位，我们在此基础上进一步的进行深化，对所有的装饰面的消防点位进行精准定位和调整，在反复与消防单位的沟通过程中达成一致，最终精准确认了消防点位和点位与完成面的完美结合。这样同时与消防单位达成了统一，大家都按照精准定位的尺寸来进行作业，也就是说消防单位在进行末端布点安装的时候，就按照当时图纸确认的精确尺寸来进行施工安装，这个过程中，我发现我们的很多伙伴都具有良好的综合知识，消防，机电方面的知识都有了解，这样在工作过程中，大家就能够很好的沟通协调了。

这样一来，基本上大部分的工作都比较明确了，接下来我们就要单独讨论所有公共卫生间的详细设计了，看来我们还真是公卫专业户了，到哪儿都少不了这个事情。原图纸基本不能使用，我们详细讨论的公卫隔断的门高，踢脚高度，踢脚的材料，如何衔接收口，如何防水，如何固定 ，固定安装方式，如何统一尺寸，请注意我们这说的统一尺寸并不是单纯的隔断尺寸，而是综合隔断，墙面，地面的综合尺寸，得出最终的尺寸，这样一次各个分包部分的完成面都有了，我记得在公卫的讨论上非常的激烈和深入，甚至我们还给出了吊顶封板方案和转换层的实施方案。想要一切按照计划来，就要尽量吧一切讨论的非常深入和切实可行。

整个这个过程是一个倒推和顺推的过程，完全就是一个充分论证的过程，如果要满足这个完成面，那就应该要什么样的几层，钢架怎么打，隔墙怎么隔？地面石材怎么样才能与墙面相对应？不锈钢如何与门企口如何衔接才不会有问题，毛呸留多大缝隙才好按照不锈钢？等等非常有意思，一群专业的伙伴一起讨论的热火朝天。

 

我记得在二楼的宴会区，有一个很特别的超大公共卫生间，不只是墙体三边有卫生间隔断，中间也有，而且还是背靠背的，这种情况下，中间的隔墙部分我们讨论的隔墙的方案，由于场地尺寸有限，砌墙太过于占地方，而且砌块砖铺贴大理石也不太可靠，最后我们改成了超薄钢架的结构方式，我们同样对这个隔墙进行了精准的定位和给出了详细的现场基层施工尺寸以及后期的完成面施工尺寸。还论证了钢架的可行性，以及多大规格的钢架既经济又满足隔墙和完成面的要求

还有一个较有争议的问题是，这个卫生间的背后的立面材质原图标明为木饰面，而其他的卫生间都是石材，我们再看平面的造型线型是石材的线型，而且这个卫生间背面的阴角处也是木饰面，也就是说从材料的一致性来说木饰面也没问题，石材也没问题呢，这就出现的争议，最后我列出了几个观点:

1. 结合其他楼层来看，这个位置基本都是石材，我们看平面线型也是石材的线型

2. 此处如若是木饰面，不符合常规

3. 如果是石材，防水效果也会更好一些，因为是木饰面的话避免不了卫生间水汽重渗水，这是一个问题。

 

最终我们这个位置的立面材料我们确认为石材，大家看，这个过程充分体现了综合运营的思维和批判的思维在里面，如果只是单纯的看图，也没有太大问题，但是只是后期会出现隐患，我们在实际工作过程中，要尽量考虑的比较周全一些，尽量杜绝隐患。

 

与此同时我们要求迅速与洁具和五金单位取得联系，验证原来所选的马桶尺寸，台盆尺寸，是否符合现在的卫生间隔断要求，如不符合，需要进行调整，保证整个工作的连续性和完善性，因为正常卫生间的门是内开的，如果没有足够的空间的话，或者原来马桶选的尺寸过大的话，卫生间的门就打不开了，这个问题很多经验不足的朋友都会忽略，在进行卫生间隔断设计的时候不注意确认马桶的尺寸，运气好的话没开没问题，运气不好就麻烦一堆，这些其实都是可以避免的，这些工作我们要形成一个固定的范式，只要是涉及到卫生间的我就应该想到所有的相关产品都要及时确认，包括五金小样也需尽快确认发送到厂家备案开孔。

还有一个问题就是无障碍卫生间，关于这个我们也不止一次的讲过，目前来说很多地方的公共卫生间的无障碍基本都是错误的，甚至很多高星级酒店的设计做法也是错误的，无障碍卫生间至少需满足3个条件，

第一，门一定是外开或者电动移门

第二，门套内口完成面尺寸在1000mm，至少不得低于950mm

第三，内部设备安装完毕，至少有1300以上的直径空间，便于轮椅的旋转

此次我们个工作范围没有客房部分，但是卫生间的防水工作依然也不能马虎，依然按照我们的老三样来进行，找平，找坡，补管根，做弧度，防水三遍，48小时试水，防水问题在任何场合下不能马虎。

 

这里我们也再次呼吁所有的业主，总包单位，施工单位，防水无小事，千万不要一味压价图便宜省事，去年海南的一个朋友告诉我他们接手海南一个极为棘手的事情，由于业主开始没有聘用专业施工单位，也舍不得出钱请专业管理顾问，将300间客房的酒店直接发包给包工团队，问题是最后发现他们还没有充分的酒店经验，卫生间隔墙竟然用石膏板，结果导致300间客房漏水，损失严重。找到我们朋友的时候，朋友咨询我有没有什么好补救的办法，我们一看这情况根本没有任何补救的办法，只有拆掉重做，可见得付出多大的代价

 

关于公共卫生间的一些具情况，我们以前有文章讨论过，不排除后面会有关于公共卫生间的专题文章出来。

关于会议室与宴会厅高大活动隔断的问题，其实这是一个专业性非常强的领域，正常隔断的设计厚度不得低于120mm，隔音系数至少达到50DB，而且还要是全部吊轨，还要防止变形，所以基层的荷载要有科学的计算和严谨的施工，细节的部分在于藏板间与隔断之间的处理，以及与室内的立面材料保持一致，和专业隔断厂家要做很详细的沟通，确认最终的天花高度和天花造型方案，采取最合理的方案进行设计施工

 

关于合用前室，根据《建筑设计防火规范》，合用前室不得低于12平方，而且防火等级为A级，由于合用前室有消防电梯，甲方与方案设计单位要求按照见光装饰来设计，最终我们确认为阻燃等级为B1的防火木饰面。防火门等级为甲级，高度统一为2200mm。这个时候我们坚定的按照专业规范，丝毫没有做出让步，最终鉴于我们作为专业顾问和深化单位的专业性，采取了我们的意见。

 

 该项目中还有一个讨论最为激烈之处就是宴会厅的防火门，由于宴会厅超大超高，所以宴会厅的们就是3600高，这决定了宴会厅的门至少厚度要达到60mm以上，而且设计为地弹簧，合页基本上受力是不够的，但是问题就在于地弹簧是没法防火的，而且还不能用普通的地弹簧，而且门的顶部材料是冲孔铝板，这更加不具备防火条件了，在极端条件下，别说防火了，防烟都防不住，这么大的缝隙，火苗还不直往外窜，哪有防火这一说，当时我们对原方案提出来众多疑点和反对意见，为此与项目部领导，设计单位驻场代表进行了激烈的讨论；

设计方认为是没有问题的，都已经经过图审中心了，

我方解释说经过图审中心是没错，但只是设计和材料经过图审中心，防火原理和防火机制并没有达到，我解释了防火门的防火原理和防火运行机制，再对比现有的方案，很认真的说这个可不是开玩笑的，当时项目管理部人也比较多，最终项目部领导与我们保持统一意见。

我们重新设计了该宴会厅的防火地弹簧门，顶部改为防火木饰面，地弹簧改为偏心防火地弹簧，设计了防火档条，并且寻找到具有高大防火门资质的厂家，并且在图纸上进行模拟验算，开启和闭合以及防火缝隙都没有问题后，最终确认这一方案，这一最大争议的问题总算得到妥善的解决。

最后剩下宴会前厅和贵宾接待室，以及所有的接待台，这三处我们遵从了设计，深化，现场管理的重点思维，进行了合理的优化，分别与不同的分包厂商进行讨论确认，精准定位，精准放线，同时尽可能规律化，还对该区域的几处消防点位进行了精准的校对和调整定位。

 

还有同传室，服务间，茶水间，特别是同传室，我们详细的与该项设备的厂商进行了沟通，满足了他们的设备要求条件之后，我们在进行具体的深化和生产工作。其实同传室是一个非常好的设计，我们建议不只是在会议中心这样的场所才有设计，应该更大的推广到一些高星级酒店里面，其实我们很多高星级的酒店也有很多国际性的会议或者一些首脑会议，同声传译服务还是少不了的，就目前来看，很多高星级酒店还不具备这一项产品设计的要求。

 

由于一楼的政协会议中心和国际会议表演大厅不在我们服务工作范围之内，所以至此我们的服务工作基本算是全部完成，当然实际过程中远比描述中的要复杂很多很多倍，图纸都一大箱子，我们作为顾问和深化前后服务周期长达6个月，总服务工作时间累积长达2个多月，尽管过程中非常辛苦，而且现场条件也很不好，但是在这个工作的过程中，与专业的人员交流，解决复杂的问题的方案，得到项目管理部的认可这个工作过程本身是一种愉悦和提高。

该项目工区与客房总值11亿，公区部分6亿，如此复杂高难度的项目，而且要极快的推进工作进度，对于我们来说，也是一种极为宝贵的经验和经历，相信很多朋友从业过程中，几乎不会遇到这么好的一个机会。所以说我们很积极，也很认真，也拿出了是认真专业的水准。与现场施工伙伴，管理团队都相处的非常愉快，由衷感谢所有人的配合与支持，我们将会成长的越来越好。

 

在实际过程中，尽管工作非常辛苦，但是与专业的人员之间的交流与碰撞，将项目顺利推进，最后得到管理各方一直好评的过程其实也是一个非常愉悦的过程，相同的经历记得还有那年常州希尔顿酒店的经历，郑州文森特，收尾工作也得到甲方的充分认可，三亚海棠湾保利的工作经历也是，甲方以及总承包单位给予了我们充分的肯定和配合。

 

下图是一些完成过后，现场朋友们回传的图片，看到如此美的效果，这么美丽的背后也有我们曾经奋斗过的汗水在里面，为自己而感到自豪，加油奋斗，我们一直在路上